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Análisis / Opinión

Noviembre, 2015
Si quieres saber más sobre cómo se comportan y qué factores inciden y guían a tus procesos, tus clientes o a tu mercado en general, no te quedes exclusivamente en lo que dicen las encuestas o lo que dice tu intuición y experiencia. Este tipo de análisis pueden esconder subjetividades o ser demasiado simples. Mejor hazte con datos granulares, con la tecnología necesaria y con los servicios de un data scientist que te ayude a extraer lo que hay detrás de esos datos.
Septiembre, 2015
Fotografía del autor del artículo: Cumpliendo años fieles a un estilo
El camino de Ibermática comenzó en los mismos albores del sector, en 1973, con el objetivo de aprovechar las incipientes redes de comunicación y como empresa de outsourcing, aunque todavía faltaban bastantes años para que se acuñara y popularizara este término. A partir de esa idea fue creciendo nuestra oferta, el número de profesionales, las oficinas, los clientes… al ritmo acelerado de un sector cuya velocidad de desarrollo continúa sorprendiendo. Hoy, casi 43 años después y con más de 3.000 profesionales aportando las más diversas soluciones en el entorno TIC, la actividad fundacional del outsourcing sigue siendo esencial para Ibermática. Ahora con nuevas infraestructuras, procedimientos o modelos de colaboración, pero con la misma implicación, flexibilidad, compromiso y vocación de servicio que en los orígenes. En definitiva, con el mismo estilo.
Junio, 2015
Fotografía del autor del artículo: El reto está en ‘la orquesta’
Cloud ha dejado de ser algo aislado para entrar a formar parte de la estrategia de IT de las organizaciones. Aparecen en escena nuevos proveedores que no vienen a sustituir a los antiguos, sino a complementarlos, en un nuevo entorno compuesto por un universo de múltiples soluciones específicas para cada necesidad. La simplificación de ese entramado de diferentes nubes es un aspecto fundamental para las empresas. Cada una debe decidir su “mix” de Cloud más apropiado en función de sus necesidades y requerimientos, uniendo piezas de diferentes proveedores, como si se tratase de una orquesta en la que cada instrumento suma para componer la melodía perfecta.
Junio, 2015
Fotografía del autor del artículo: Factorías de software. Mayor productividad a menor coste mediante métodos sistemáticos
Las factorías de software están formadas por grupos de desarrollo y mantenimiento de sistemas de información, que deslocalizan fases del ciclo de vida en ubicaciones cercanas o remotas. La diferencia principal entre un centro de desarrollo convencional y un servicio de fábrica de software radica en que el primero cubre todo el ciclo de vida del software, desde la toma de requerimientos y análisis y diseño funcional hasta la construcción, pruebas de aceptación e implantación; mientras que el segundo normalmente inicia su tarea a partir de un análisis funcional que el cliente, interno o externo, ha realizado. Las factorías son unidades transversales a las diferentes unidades de producción (o centros de desarrollo), con dirección independiente, y están orientadas a mejorar la competitividad en coste, incrementando de forma drástica la productividad con métodos y herramientas sistemáticos.
Mayo, 2015
Fotografía del autor del artículo: Tras 40 años de outsourcing: Qué ha cambiado y qué permanece
Hoy en día el outsourcing mantiene algunas de sus razones iniciales, pero ha incorporado toda una serie de características adicionales para seguir siendo una opción estratégica para las organizaciones, que también han evolucionado y requieren mayores dosis de competitividad. Desde la creación de Ibermática en 1973, hemos asistido y participado en estos más de 40 años de evolución y sus diferentes etapas, acompañando a nuestros clientes en sus necesidades, expansión y transformación.
Abril, 2015
Fotografía del autor del artículo: Automatización en la gestión de sistemas y operaciones de TI:  Avances y nuevos enfoques
Es importante que las organizaciones se planteen una estrategia en cuanto al modelo de operaciones futuro y den pasos hacia el mismo, lo cual supone considerar qué herramientas utilizar, pero requiere igualmente gestionar iniciativas tractoras dentro de los equipos de soporte que usan dichas herramientas. Una vez más, las herramientas por sí solas no son la panacea, hace falta acompasarlas con otras acciones en el modelo de servicios y procesos.
Abril, 2015
Fotografía del autor del artículo: La estrategia CRM
CRM es un modelo de gestión empresarial que se basa en el incremento y la mejora de las relaciones de las empresas con el mercado. Pero no consiste simplemente en implantar una tecnología, sino que va a ser la herramienta sobre la que vamos a tener que sustentar la estrategia CRM de nuestra organización.
Marzo, 2015
Fotografía del autor del artículo: La Virtualización, nuevo paradigma de las TI. El Lego de los CIO
A nadie se le escapa que actualmente se está viviendo un nuevo escenario en las estructuras de TI. Aspectos como Big Data, Movilidad, Internet de las cosas, Social Media y las iniciativas Cloud han propiciado que las estructuras de TI tradicionales a las que estábamos acostumbrados no sean capaces de adaptarse a estos nuevos escenarios cada vez más exigentes. La necesidad de mayor flexibilidad, dinamismo, reducción de costes y la optimización de los recursos tecnológicos de las organizaciones para mantenerse competitivas y enfrentar ágilmente los requerimientos del mercado está impulsando fuertemente tecnologías como la virtualización.
Marzo, 2015
Fotografía del autor del artículo: Cloud Computing y directores financieros. Pago por uso y gasto informático sin sorpresas
Este artículo de opinión argumenta la necesidad de las empresas de trabajar con ‘cloud computing’ y con un proveedor que tenga una amplia gama de servicios de gestión para adecuarse a las necesidades de cada una de ellas. Cloud optimiza la utilización de los recursos, evitando el derroche que supone un servidor sobredimensionado. Las grandes compañías ya han apostado por "la nube" con plena garantía de seguridad.
Marzo, 2015
Fotografía del autor del artículo: El siguiente paso, la nube
El paso de los servidores físicos o virtuales al Cloud implica un nivel más de abstracción en el servicio ofertado al cliente. Toda la infraestructura que hasta ahora era propiedad del cliente es ahora infraestructura común compartida con otros clientes, adquiriendo una importancia vital el concepto de servicio. El cliente se desentiende de su infraestructura sustituyéndola por los servicios necesarios para el soporte de su actividad, estrechando los lazos entre el negocio y los servicios de TI.

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