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Análisis / Opinión

Noviembre, 2012
Con las tendencias tecnológicas ocurre como con el deporte del surf: la clave consiste en escoger la ola que más nos conviene y en saber tomarla en su justo momento.
Noviembre, 2012
Para que la diversidad se ponga a trabajar, hace falta que se compartan valores.
Octubre, 2012
Se puede crear una organización más sostenible desplegando Management 2.0 y construyendo una marca compasivamente íntegra con Marketing 3.0. El primero está destinado no sólo a aumentar la capacidad competitiva, sino también a construir un mundo mejor, y con el segundo las organizaciones vinculan su visión, misión y valores a la ocupación de un lugar en la mente, corazón y espíritu de los grupos de interés.
Octubre, 2012
El progreso es social o no es progreso. Debemos cooperar para evolucionar.
Septiembre, 2012
Queramos o no, el uso de social media se expandirá en la organización de una manera desorganizada y viral por contagio del uso personal, como una marabunta. Cuanto más tiempo se espere, más costará gestionar una iniciativa corporativa alineada y coordinar los esfuerzos para beneficiarse de social business. La conversación inteligente es el punto de partida del conocimiento, y sin conocimiento no hay innovación. Converse, que algo queda. Social business ayuda a transformar conversación en valor.
Junio, 2012
El Departamento de RRHH debe impulsar una cultura de empresa orientada a las personas, fomentando que los responsables de equipos sean autónomos en la identificación de necesidades de formación, evaluación del desempeño, fomento del liderazgo, del desarrollo, etcétera, de los profesionales que dirigen. Cuando en el resto de la organización no se hace visible esta fortaleza es cuando parece que las funciones del Departamento de RRHH son puramente administrativas y lo más importante de las organizaciones pasa a ser el personal, en vez de las personas.
Mayo, 2012
El envejecimiento de la población constituye un desafío sin precedentes para los Gobiernos, y se presenta ante las empresas una gran oportunidad para optimizar los recursos existentes para las personas mayores mediante la eficiencia que pueden aportar las tecnologías. Y es que los sistemas sanitarios y sociales deben reinventarse. Los programas actuales no valen, hay que introducir modelos innovadores, de forma que el envejecimiento no se presente como un problema sino como un éxito social, que hay que celebrar y aprovechar.
Mayo, 2012
Si fuésemos capaces de separar de toda la información que recibimos la que es realmente importante, dispondríamos de una ventaja competitiva. Necesitamos buscar métodos y herramientas que nos ayuden a filtrar y obtener aquello que realmente nos aporte valor. Y esto lleva tiempo y dedicación, es decir, recursos.
Mayo, 2012
El FC Barcelona ya es leyenda. Un equipo que lo gana todo. Un caso de éxito. La pregunta actual es: ¿hasta cuando? ¿se puede ganar siempre? ¿existen ciclos también para esto? ¿dónde están las claves que explican el éxito y las amenazas que preceden al fracaso? ¿se puede garantizar el éxito permanente? ¿cuál es la trampa que amenaza al Barça? Para responder a esta pregunta podemos visualizar el Barça como un sistema de innovación. Un sistema que busca ser competitivo y además de forma sostenible. Esto es clave en el juego del futbol, como en cualquier otro juego y nos va a permitir profundizar en la naturaleza del mismo como una espiral de innovación. Ahí está el reto permanente al que se enfrenta el Barça y la grandeza de su interpretación del juego.
Abril, 2012
Es el momento de dar un paso más e incorporar nuevos modelos que soporten las prácticas de gestión social de las personas. Un nuevo paradigma basado en contratos de compromiso entre personas y organizaciones, y en la confianza mutua. Es un proyecto de cambio cultural pero, sobre todo, de asunción de riesgos asociados a la valoración de los demás, a sus opiniones, críticas o visiones. Estamos convencidos del éxito.

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