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Análisis / Opinión

Abril, 2012
Es el momento de dar un paso más e incorporar nuevos modelos que soporten las prácticas de gestión social de las personas. Un nuevo paradigma basado en contratos de compromiso entre personas y organizaciones, y en la confianza mutua. Es un proyecto de cambio cultural pero, sobre todo, de asunción de riesgos asociados a la valoración de los demás, a sus opiniones, críticas o visiones. Estamos convencidos del éxito.
Marzo, 2012
Disponer de conocimiento consolidado en la nueva generación de herramientas BI y en las tecnologías relacionadas le permite ofrecer soluciones innovadoras que aportan valor.
Marzo, 2012
Los que intentamos innovar, sabemos que lo importante no son las ideas, sino tener una atmósfera y un equipo que permita desplegarlas con éxito constantemente para ser una organización competitiva.
Marzo, 2012
La explosión de ventas de smartphones y tablets en el mercado está provocando una profunda reflexión sobre su influencia en el futuro de las comunicaciones, en las relaciones sociales y en el mundo empresarial.
Febrero, 2012
Un grupo de personas con distintos perfiles, profesiones y edades se reúne para trabajar en sus iniciativas personales. El objetivo es generar un ambiente de trabajo que favorezca la puesta en marcha de sus proyectos propios.
Enero, 2012
Las empresas y organizaciones manejan grandes volúmenes de datos que necesitan sintetizar para adquirir capacidades y ser más competitivas. Para ello, resulta esencial dotarse de las herramientas adecuadas que faciliten la transformación de toda esa información en conocimiento y lo pongan al alcance de cada uno de los integrantes de la organización para la realización de un trabajo más efectivo. Este conjunto de herramientas se denomina Business Intelligence (BI), una tecnología que Ibermática domina desde hace casi veinte años, y que ahora ha evolucionado hacia modelos rápidos de análisis y simulación, capaces de deducir conductas y aplicar comportamientos correctivos.
Diciembre, 2011
Si queremos seguir siendo un sector competitivo, integrado por empresas competitivas que contribuyan a que otros sectores sean, a su vez, más competitivos, es imprescindible seguir invirtiendo en productos, en servicios, en generación de nueva oferta, en ampliación de mercado… Aspectos que muchas empresas de servicios TIC se habrán visto obligadas a dejar de lado con el fin de seguir manteniendo a salvo su cuenta de explotación. Pero esto no es más que “pan para hoy y hambre para mañana”.
Octubre, 2011
A veces, el líder debe dejar hacer aunque discrepe. Se trata de confiar en que la delegación será efectiva. Aunque las ganas pidan otra cosa, lo difícil del liderazgo es saber cuándo mojarse y cuándo no intervenir.
Septiembre, 2011
El tiempo es cada vez un elemento más escaso y, dependiendo de su correcta administración, estaremos más o menos capacitados para vivir en un mundo de constante cambio. Trabajemos en capacitar a la organización de forma global y dotarla de los recursos adecuados para que sea capaz de gestionar y establecer relaciones duraderas.
Septiembre, 2011
Al verse ante una amenaza competitiva, la organización suele responder haciendo bien lo que siempre hizo. La innovación amenaza con llevarse todo por delante, hasta la calidad. Hay que saber casar ambos conceptos.

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