El director de Personas de Ibermática, Alberto Meynial, ha sido seleccionado por la revista Forbes entre ‘Los 50 mejores directores de Recursos Humanos de España. Para entrar en este ranking se ha tenido en cuenta tanto la opinión de la plantilla sobre la cultura de empresa y el cuidado de su bienestar o el foco en su desarrollo profesional, como la gestión de los equipos y el teletrabajo en los meses de pandemia.

Alberto Meynial Sánchez

Alberto Meynial, para quien este reconocimiento supone “todo un privilegio”, ha sido descrito en la publicación como alguien que “lo que más admira de las personas es la sinceridad y la coherencia entre las palabras y las acciones”. Y esos mismos valores aplica a la dirección de una empresa y, en su caso, a la de los Recursos Humanos. Enfocada en las personas, para Meynial, Ibermática, que se encuentra en un momento de crecimiento pese a la pandemia, «destaca sobre todo por sus equipos, que comparten objetivos ilusionantes, con transparencia y confianza».

Tal y como explica Raquel Larena, directora general de Talento, Cultura, Marca y Producto de Randstad, con motivo de la publicación de este ranking, “el director de Recursos Humanos ha pasado de ocupar una posición transaccional a liderar el cambio cultural de las empresas, una tendencia que se ha desarrollado sobre todo durante los últimos cinco años, pero que la pandemia ha acelerado.

Como resultado, los profesionales con competencias para un liderazgo más humano y con visión de marketing han ganado mucha ventaja competitiva con respecto al resto, mientras que quienes no contaban con este perfil han tenido que acelerar sus competencias en estas nuevas skills.

La disrupción provocada por la pandemia en 2020 ha dejado claro que “el presentismo ha muerto”, afirma Larena. “Los equipos han demostrado una responsabilidad y una capacidad de trabajo que prueban que las empresas deben potenciar el trabajo por objetivos y no los horarios”, agrega. Las limitaciones por los confinamientos han puesto también de manifiesto la importancia de contar con equipos con conocimientos transversales: aquellas con especializaciones rígidas han demostrado ser profundamente improductivas, con áreas, como la de Comunicación, a pleno rendimiento, y otras paradas.

“Las empresas deben ser flexibles para adaptarse por igual a las épocas de altísimas demandas y a los valles. Y esto lo resolverán externalizando los equipos de contratación y conservando in house los de gestión del talento”, afirma la experta. Esto no se limita a su captación, sino a su experiencia diaria en la empresa. De ahí la importancia de que estos líderes sean capaces de detectar los momentos de frustración en sus empresas, así como los que enamoran y mejorar toda la vida laboral de sus talentos, sea breve o larga. Esto es lo que se conoce como employer branding, pero el posicionamiento de la empresa en el mercado, algo muy conectado con el marketing. https://forbes.es/listas/91897/los-50-mejores-directores-de-recursos-humanos/amp/